Vlastní franšíza? Třeba jednou v rodině. Umím si představit i kancelář v coworku – Jan Hrubý

S Janem Hrubým jsme zabrousili do klíčových témat, která dnes hýbou realitní branží: profesionalizace, image makléřů, očekávání klientů i proměna trhu. Otevřeně mluví o tom, proč se RE/MAX nebojí dělat v oboru „nepříjemné věci“. Jaký by měl být vztah centrály a franšízantů? Co Jana v realitách překvapilo? Proč tolik nováčků neuspěje?

Dozvíte se také, jak RE/MAX pracuje s vnitřní kulturou napříč kancelářemi, jak se staví ke vzdělávání, jaké trendy sledují v chování klientů, a proč Jan nevěří, že se velká část trhu brzy digitalizuje – alespoň ne v té podobě, jakou slibují některé startupy. V rozhovoru zazní i pohled na spolupráci s developery, pohyb cen a očekávání od následujících let. Jan mimo jiné vysvětluje, jaká je jeho role coby CEO – a proč není jen o strategii, ale také o každodenní debatě s partnery v terénu.

Jak Honzu posouvá sport? A co má RE/MAX společného s Mekáčem?

O čem byla řeč?

• Co pro něj znamená vést značku RE/MAX v Česku – a co všechno to obnáší?

• Jak vnímá pověst realitního makléře a jak ji RE/MAX systematicky mění?

• Jak se staví k „toxickým kancelářím“ – a kdy přichází čas na rozchod?

• Kde vidí Jan Hrubý hranici mezi tvrdým leadershipem a lidským přístupem?

• Proč podle něj značka musí být vidět nejen navenek, ale i „v kuchyňce pobočky“?

• Jak RE/MAX pracuje s kulturou a hodnotami napříč desítkami franšíz?

• Jaký má názor na digitalizaci a online automatizace v realitním trhu?

• Proč zatím nevěří tomu, že by technologie nahradily osobní makléřskou službu?

• Jaká jsou jeho očekávání ohledně cen, vývoje trhu a chování klientů?

• Jak RE/MAX spolupracuje s developery a co chtějí od makléřů právě oni?

• Co ho nejvíc inspiruje na makléřích, kteří se posouvají i po 20 letech praxe?

• Jak prioritizuje práci, rodinu a zdraví?